授课专家： [周谦] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 服装企业中高层管理人员。 课程目标： 通过对战略规划、目标体系、基本制度、执行性管理系统的实操诠释来提升组织执行力，并将已有的各种管理框架真正运转起来，让企业从形式化的管理文化中彻底突破！将执行落实到业务工作中，实现高效管理的价值！ 课程大纲： 一．中国服装企业未来发展的必然趋势
◆ 机会终止
◆ 角色转变
◆ 模式转变
二．执行力的缺失在服装行业中表现最为突出的若干方面：
◆ 共同愿景的缺失
强调战略和核心价值观
◆ 公司基本管理制度的缺失
强调法制与人制冲突和权衡
◆ 目标计划的缺失
强调目标的制定和解码
◆ 关键职责和工作流程设计的缺失
强调一对一的责任
◆ 业绩跟踪的偏差
强调目标的及时修正
◆ 奖罚的不公和随意性
强调实用、有效的绩效
◆ 专业而持续的培训体系的缺失
强调共性化的培训理念
三．如何来理解服装企业的战略和愿景
◆ 传统企业战略规划的四个前提假设
◆ 服装企业战略规划的尴尬
◆ 服装企业的共同愿景

四．服装企业制度对执行力的影响
◆ 传统文化对企业制度的影响
◆ 执行的原则
◆ 组织的创新能力

五．怎样获得高效的执行系统
◆ 目标管理
◆ 流程管理
◆ 关键职责
◆ 业绩跟踪
◆ 管理者的执行工具

六．奖罚有度
◆ 奖罚的误区
◆ 即时激励

七．专业化 持续化 共性化培训体系的建立
◆ 专业化
◆ 持续化
◆ 共性化

八．执行性文化环境的建立
◆ 执行的错误理念
◆ 执行的坚守原则
老师介绍：周谦