授课专家： [李见明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 班组长、拉长、线长、基层主管 课程目标： ① 第一次就把正确的事情做正确
② 明确工作的方向和标准
③ 克服工作中的不良行为习惯
④ 提升执行力和工作效率
⑤ 明白心酬的重要性，工作中学会使用心酬的技巧
⑥ 明确班组长的任务和特点
⑦ 能识别班组长一次做对所需要的能力
⑧ 训练班组长能带领员工一次做对
⑨ 班组长现场管理导、训、激、制的四大方法综合训练
⑩ 树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干的苦劳文化导向
课程大纲： 课程大纲：
第一部分 负债班组长转化为资产班组长训练
第一单元 负债班组长和资产班组长的内涵
1.1什么是负债班组长？负债班组长的表现形式有哪些？
1.2 什么是资产班组长？资产班组长的表现形式有哪些？

第二单元 为什么一次做对可以把负债班组长转化成资产班组长
2.1一次做对体验演练
2.2一次做对推行的背景和由来
2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？
2.4一次做对的内涵：四正为本
2.5一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则
2.6对的标准的七重特性
2.7满足客户三层需求的对

第三单元 企业推行一次做对的四重收益

第四单元 班组长在一次做对中的六大收益

第五单元 企业推行一次做对的五大误区

第六单元 班组长如何一次做对的四心训练
6.1心向： 从“心”做起，学会做正确的事
6.2心力：从“新”做起，学会正确的做事
6.3 心行：从“芯”做起，学会用对的方法做对事
6.4 心酬：从“薪”开始，学会在物质激励的基础上配合精神激励

第七单元 班组长一次做对六进式思维训练：傻瓜变成聪明人的学问

第八单元 班组长一次做对六步操作法训练：负债班组长快速转化为资产班组长的阶梯

第九单元 理念巩固分组练习
第十单元 巩固训练：谜语和漫画寓意竞猜

第二部分 班组长管理技能和一次做对执行力训练

第一单元 班组长是企业成功之母
1.1 班组长的工作职责
1.2 班组长的类型
1.3 班组长的四大特点

第二单元 具备什么能力的班组长才能为企业创造价值
2.1 六能
2.2 六能展开
2.3 六会
2.4 六会展开
2.5 六能 + 六会 = 利润
2.6 如何识别班组长的能力-工具诊断
2.7 如何识别班组长的能力-六能诊断
2.8 如何识别班组长的能力-六会诊断
2.9 班组长应具备的能力一 --工具掌握
2.10 班组长应具备的能力二--六能掌握
2.11 班组长应具备的能力三-六会掌握

第三单元 班组长一次做对应具备什么样的条件
3.1 诚信是一次做对的根本
3.2 用“一次做对”的理念来统一思想
3.3 营造“一次做对”的条件
3.4 班组长如何带领员工一次做对
3.5 班组长带领员工一次做对的沟通技巧

第四单元 班组长一次做对的九大方法
4.1领导先行
4.2目标明确，贯通标准
4.3心向心力,培训预防
4.4优化固化,流程做对
4.5测量监控,加长补短
4.6重新疑难，改进创新
4.7考核奖惩，激发潜能
4.8互动竞争，竞赛求精
4.9关爱员工,形成团队凝聚力
老师介绍：李见明