授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  除了管理更要领导 
 管理与领导
 目的、动机与诱因
 领导力的来源
 领导力要素模型
 员工对领导者的期待
 组织气候的分析
 有效激励的方法 
 领导风格的分析
 激励的要因来自需求
 激励的要点
 给付精神薪资
 执行与追踪考核 
 PDCA管理循环
 工作分配的三大要领
 目标的展开与执行
 控制与回馈机制的建立
 绩效问题分析与改善 
 绩效问题的分析
 员工八大类型分析
 激励员工提升绩效的方法
 正面解释员工的行为
 沟通响应风格的使用
 建设性的纠正
 人才培育与授权 
 人才培育体系的建立
 培育员工六阶段
 到了该授权的时候吗？
 激励员工发挥潜能
 授权的三诀窍
 授权的天龙八步
 授权的四技巧
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习