授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  六标准差运作基础
 六标准差基本工具
 六标准差项目定义
 项目定义
 量测、分析与改善阶段
 分析与改善阶段
 项目结案控制与实现
 个案研究
 黑带甄选与管理
 六标准差项目简介
 回顾：六标准差项目辨认
 专案的产出练习
 六标准差项目分析工具介绍
 项目选择工具
 六标准差项目选择
 六标准差项目应用练习
 项目范围与选择工具之应用
 项目定义练习
 六标准差项目管理
 六标准差项目管理（推动小组）
 财会人员角色责任与规范（财会）
 项目效益分类与评估（财会）
 Champion项目报告
 案例分享及R0表
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习