授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  车间管理人员的角色定位
 车间管理人员的职责与角色认知
 车间管理工作的重心与要点
 详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
 如何有效的推进车间管理工作
 企业战略目标细化
 下属团队战略目标分解
 衡量生产绩效的常用指标
 战略目标与衡量指标配合
 员工绩效考核与衡量指标配合
 案例分析
 如何通过报告与例会进行管理追踪
 如何有效的挖掘车间问题
 通过衡量指标趋势图发现问题
 通过现场5S及目视化发现异常
 5S的核心与实质在于发现异常
 精益目视管理
 衡量指标趋势图的目视化
 创建和应用不同类型的视觉控制工具
 案例研讨
 现场质量改进
 现场质量控制
 内部用户三不原则
 质量改进的基础——标准化作业
 质量改善活动方法
 D问题解决思路
 现场交货期与成本控制
 盈亏平衡点——学习老板的经营观
 降低制造成本的主要途径——消除浪费
 减少现场浪费的活动方法
 作业计划的误区分析
 如何提高生产管理系统的柔性
 现场设备管理 TPM
 设备管理的八大支柱
 数字化的综合效率管理
 改善慢性损失，向零故障挑战　
 自主保养的七步骤
 车间人员管理
 管理就是设法让别人帮你做事
 下属对上司的权利与义务
 如何处理冲突
 激励下属的技巧与方法
 如何塑造持续学习与改善的现场氛围
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习