授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 管理 课程目标：  在企业内创造、培养高效力的创新思维与工作氛围；提升产品质量。
 确保生产流程能够得到准确的界定、运用，减少不当的浪费。
 善用对策与方法提升产品质量、改善生产流程效益 。
 明订目标引进管理实施理念、步骤，架构质量管理的发展方向。
 通过科学的检验方法，确保质量改善方案的有效实施与质量保证。
 激发品管流程相关人员充分发挥创造性和发散性思维。
 了解TQM管理的重点方向
 掌握TQM管理流程状况，学习掌控TQM管理重点、TQM计划拟定及执行、QC/QA控制技能，一步一步有系统的将TQM技能有效开展与改善。
课程大纲：  质量管理的概念
 三T改善管理策略：
 维持与改善：
 戴明的管理理念
 TQM全面质量经营的架构与内容
 TQM的推行架构：
 品质的内涵：
 常用的品管工具
 旧QC七大手法
 新QC七大手法
 新时代的QC管理工具
 推行TQM的成功关键因素
 专业技术
 标准化
 教育训练
 5S改善计划
 改善小组（QIT/QC）
 TQM推行模式与步骤
 品质新概念：
 JIS生产管理：
 如何推行TQM管理
 生产设备管理：
 生产团队组建：
 TQM关键技术介绍
 5S活动推展
 统计制程管制
 六个标准差（6Sigma）观念与实务
 问题分析与学习分享
 问题提问与研讨分享
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习