授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  现场主管
 生产部门人员
 现场生产主管与负责人
课程目标：  在企业内创造、培养高效力的创新思维与工作氛围；提升产品质量。
 确保生产流程能够得到准确的界定、运用，减少不当的浪费。
 善用对策与方法提升产品质量、改善生产流程效益 。
 明订目标引进管理实施理念、步骤，架构质量管理的发展方向。
 通过科学的检验方法，确保质量改善方案的有效实施与质量保证。
 激发品管流程相关人员在发现潜在原因和寻找解决质量管理问题的过程中，充分发挥创造性和发散性思维。
 了解TQM管理的重点方向，如决策定义、范围、资源、时程及相关技巧等，以确保TQM管理达成全员参与的最高效益原则。
 掌握TQM管理流程状况，学习掌控TQM管理重点、TQM计划拟定及执行、QC/QA控制技能，一步一步有系统的将TQM技能有效开展与改善。
课程大纲：  质量管理的概念
 三T改善管理策略：
 TPS丰田式生产管理模式
 TQM全公司品质管理
 TPM全员生产保全
 维持与改善：
 观念改变
 改善与维持管理之关系
 新思维的改善与维持观念
 维持与改善的循环
 改善的十大阻力
 戴明的管理理念
 TQM全面质量经营的架构与内容
 TQM的推行架构：
 企业愿景、策略、方针、日常流程项目、改善小组、ISO制度与观念、
改善方法、评核方法、制度与规范。
 品质的内涵：
 产品质量、流程质量、环境质量、管理质量、社会质量、人员质量、
文化质量、品牌质量。
 常用的品管工具
 旧QC七大手法
 新QC七大手法
 新时代的QC管理工具
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习