授课专家： [张博晓] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  对文化的深入认知
 文化(Culture)之意义
 文化的冰山理论
 民族社会文化与企业文化
 文化与管理的关系
 组织文化对企业发展的影响
 对文化认知常犯的错误
 透视跨文化管理
 什么是跨文化(Cross-Culture)
 跨文化所带来的冲击(Culture Shock)
 案例研讨：跨文化冲击
 对文化观察的6个维度
 跨文化管理遭遇的问题与挑战
 案例研讨：跨文化管理的难题
 宏基全球化管理之经验
 跨文化管理的展开
 跨文化管理的任务与目的
 跨文化管理的六个关键领域
 跨文化沟通
 跨文化领导
 跨文化团队协作
 跨文化冲突管理
 跨文化问题解决
 跨文化培训管理
 跨文化沟通技巧
 沟通的误区与正确认知
 分析：为什么跨文化沟通不良
 影响跨文化沟通之关键因素
 如何克服跨文化沟通之障碍
 跨文化沟通之有效技巧
 案例研讨：跨文化沟通的挑战
 跨文化领导技巧
 跨文化环境中的领导角色
 如何发挥影响力
 跨文化中的决策流程
 领导的技巧
 跨文化团队协作
 跨文化团队之优势与劣势
 跨文化团队常见之问题分析
 跨文化团队之成功关键
 跨文化团队协作技巧
 跨文化冲突管理
 跨文化中冲突分类
 跨文化冲突原因分析
 冲突管理的五大策略
 双赢协商之技巧
 冲突中的情绪管理(EQ)
 角色扮演：跨文化冲突如何解决
 跨文化问题解决
 面对问题时的正确思维
 问题的发现与分析
 问题的对策与解决
 潜在问题分析
 如何预防问题
 跨文化培训管理
 跨文化培训目标与内容
 海外人员之培训
 海外当地人员之培训
 全球化经理人培育与职涯发展
 全球化经理人之必备素质
 如何建立全球化经理人能力
 全球化经理人如何自我精进
 全球化经理人之压力调适
 全球化经理人之职涯发展设计
老师介绍：张博晓