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简报技巧--人力资源

来源:华商学习网 时间:2023-07-24

授课专家: [张博晓] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲:  认识简报的价值
 简报之意义与目的
 简报常见的问题分析
 从听众角度看简报之要件
 建立对简报的正确认知
 简报工作三部曲
 简报前的准备技巧
 心理准备
 思路准备
 资料准备
 简报中之临场技巧
 开场技巧
 表达技巧
 肢体语言
 提问技巧
 回答技巧
 影响技巧
 异议处理
 简报后的跟进技巧
 总结要点
 行动计划
 向上简报之成功关键
 掌握上司需求
 预测可能质疑
 展现信心行动
 准备替代方案
 委婉处理对立
 上台简报实操演练
 简报企划
 上台演练
 反馈点评
老师介绍:张博晓

张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家,拥有超过20年企业实务经验,曾服务于美商Texas Instruments公司与宏碁计算机集团,以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展,并曾担任宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。
张老师曾一手促成台湾中华采购管理协会的创办,引进美国采购管理认证制度,长期担任协会特聘讲师,主讲采购谈判、供应商管理、采购绩效管理等课程。
由于张老师对于教学及顾问有极大的热情与专业经验。因此,他不断自我提升,花许多心血从事国际化的教学与管理,每年并号召许多人力资源专家前往美国参加ASTD及SHRM大会,并且将国际知识及智本加以融合在课程设计当中,善于调动学员学习的兴趣,语言幽默风趣,兼具丰富的理论与实务经验,经常举实际案例分析,以解决问题为导向,教学成效良好,颇得许多企业人士之肯定。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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