授课专家： [张博尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  采购部门任务与角色定位
 采购与供应管理趋势及对采购绩效之要求
 采购部门之使命与任务
 采购角色与工作职责
 采购问题与绩效挑战
 对采购绩效的正确思维
 绩效（Performance）之意义
 对绩效的平衡思考
 有形vs.无形
 现在vs.未来
 结果vs.过程
 组织vs.个人
 采购绩效管理的意义与目的~PDCA
 采购绩效管理之范围
 织绩效管理~内部服务、外部供货商管理
 个人绩效管理~成果、过程、发展绩效
 采购绩效规划（Plan）
 采购目标设定
 作业标准设定
 采购部门绩效指标之展开
 质量绩效指针
 数量绩效指标
 时间绩效指标
 成本绩效指标
 服务绩效指标
 采购个人绩效指标之展开
 成果绩效指标
 过程绩效指标
 发展绩效指标
 采购绩效执行（Do）
 如何沟通目标与任务指派
 与供货商之沟通
 与采购人员之沟通
 确保流程之正确运作
 采购作业流程
 供货商绩效考核办法
 变动管理与因应
 采购团队运作
 采购绩效考核（Check）
 对供货商绩效之评估
 绩效追踪
 绩效反馈
 评估方式
 谁来对采购人员作绩效考核
 主管评估
 自我
 工作相关部门
 任务小组负责人
 供货商
 外界专业或管理顾问
 稽核小组
 采购绩效评估方式
 定期评估
 不定期评估
 绩效评估考核之工具
 绩效面谈技巧
 采购绩效改善（Action）
 采购绩效不善的障碍与原因分析
 如何改善采购绩效
 质量问题之改善对策
 交期问题之改善对策
 成本问题之改善对策
 服务问题之改善对策
 如何提升供货商管理效能？
 如何成为采购绩效管理高手
 观念突破
 善用长处
 深入核心
 系统思考
 洞察先见
 快速反应
 采购绩效管理实务问题研讨
老师介绍：张博尧