授课专家： [张博尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  执行力是成功管理的关键
 现代管理的挑战
 管理绩效是指落实执行创造成果
 管理循环～PDCA
 执行力的真正意义
 执行力不足的六个障碍
 执行时盲点
 内心的阻力
 人际的磨擦
 环境的限制
 工作的瓶颈
 能力的不足
 如何提升执行力～六个对策
 突破认知盲点
 建立积极心态
 化解人际冲突
 克服环境限制
 跨越工作瓶颈
 六项关键能力
 时间管理
 创意思考
 沟通协调
 专业能力
 说服影响
 系统思考
 实务个案研讨
 Case 1～为什么内部制度的执行力不足？
 Case 2～管理上的纪律为何不能要求？
 Case 3～为什么任务之执行没有结果？
 Case 4～主管对执行力的追查不足？
 重新出发～建立坚强执行力的团队
 成功团队的三要素
 什么是高执行力的团队
 建立高执行力团队的六个途径
 领导者的角色与功能
 以身作则、实践承诺
 培养执行力的个人三项修练
 定力
 韧力
 魄力
老师介绍：张博尧