授课专家： [张博尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  敲开问题的大门
 工作上常见的问题与挑战
 什么是问题？什么不是问题？
 面对问题的基本素养
 问题的盲点与陷阱
 面对问题的10个正确思维
 K.J.法的缘起
 K.J.法的本质与目的
 K.J.法的思想起源
 W型问题思考法
 K.J.法的应用领域
 企业内运用K.J.法之实务
 K.J.法的运作技巧
 K.J.六回合
 R1～问题探讨
 R2～现状把握
 R3～本质追求
 R4～构想计划
 R5～具体对策
 R6～步骤展开
 K.J.法四步骤
 Step 1 填写标签～呈现事实(想法)
 Step 2 类分标签～分合思考
 Step 3 创意构图～关连组合
 Step 4 解说绘图～直指核心
 K.J.法实作与问题解决
 实作上的运作方式
 K1～定义研讨主题及目标
 K2～列出现行问题(现象)
 K3～反向思考：为什么做不好？
 K4～正向思考：如何找出对策？
 K5～行动计划展开
 团队创作K.J.图之方法
 J1～填写标签
 J2～类分标签
 J3～创意构图
 J4～关联标示
 J5～解说绘图
 团队竞赛与评分
 运用K.J.法于实务问题之解决
 如何提升领导效能
 如何提高执行力？
 如何增进跨部门沟通效能
 如何开发符合市场需求之新产品？
 如何提升采购谈判效能？
 如何增进客户满意度？
 如何加强与客户双赢合作效能？
 如何提高个人自我管理效能？
 如何在企业内导入K.J.法
 成功的关链因素
 必须注意的问题
 K.J.法之应用有助于企业内知识管理
 导入K.J.法可提升员工解决问题能力
 K.J.法有助于目标与计划之实施
 K.J.法可提升组织群体智能
 实务研讨Q&A
老师介绍：张博尧