授课专家： [薛维舟] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 银行中高层管理者 课程目标：  了解目前银行业发展与中层所要具备的素养
 掌握会议主持的过程和要领
 掌握沟通风格与技巧
 掌握团队建设，培育下属的方法和过程
 全面提升银行中高层人员的领导技巧
课程大纲：  第一部分：引言
 竞争大未来
 中国银行业的竞争和要面临的方向
 银行中层管理者的定义与基本职责
 银行中层管理者的常见难题
 第二部分：主持会议
 如何主持高效会议
 会议类型
 讨论型会议成功要诀
 会议的准备
 会后的执行要诀
 第三部分：沟通与表达
 沟通模式
 有效沟通的要诀
 沟通、表达的方式
 倾听技巧、问话技巧
 增加认同感的技巧
 第四部分：团队建设
 团队建立过程
 团队建设的八大环节
 团队建设的发展阶段
 如何塑造共识
 如何整合力量
 如何调和差异
 第五部分：领导能力
 有效的领导秘诀
 领导效能
 领导互动模式
 高效双赢的领导类
 四种不同的领导风格与特质
 选择领导方式
 领导与被领导者的关系
 领导行为方式
 部属准备度
 部属准备度与领导风格
 第六部分：员工激励与辅导
 优秀教练应该具备的能力
 如何进行工作进度检查
 如何对下属进行好处的赞扬技巧
 如何对业绩不佳的下属进行辅导
 预防性的和矫治性的督查
 绩效出现问题的原因

老师介绍：薛维舟

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习