授课专家： [薛维舟] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  总经理、副总、中高层管理者等。 课程大纲：  什么是问题？
 问题的三种类型
 呈现型
 潜在型
 改善型
 问题的解决程序
 问题的发现
 问题的描述
 原因寻找
 原因确认
 制定决策
 决策的重要性
 决策的四种风格
 公牛型
 老鹰型
 猎犬型
 蜜蜂型
 决策的必要程序
 决策的五种工具
 猜硬币
 检查表
 十等级法
 加权法
 矩阵法
 决策的五大误区
 时间问题
 信息问题
 观念问题
 思路问题
 原则问题
 优秀决策者的特质
 拟订解决方案
 方案的重要性
 成败的起点、行动的依据、效果的保证
 方案的定义
 方案的要素
 方案的三大种类
 目标型方案的步骤
 描绘结果
 任务展开
 统计资源
 排列进度
 重点管理
 案例研究与分析
老师介绍：薛维舟

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习