5S/6S管理推进实务--生产管理
授课专家：
[黄建青]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高层管理者、部门经理、5S管理专职人员、生产主管、车间主任、班组长及其他生产现场管理人员
课程目标：
(汇聚案例、实景练习、既学既用) 26年职业经历：
日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)，第二个法宝就是5S。5S管理已经随着日本的优良产品在世界上推广应用并得到进一步发展！
在现代企业里,要想获得更稳定质量、更高生产效率、更低运作成本，作为生产现场基础管理之一的现场5S管理，是必不可少的！凡是当代优秀企业，其生产现场必然具备了正确、良好、能持续改善的5S管理.许多中外企业在有效实施5S管理之后，根据本企业实际状况，还将安全、服务等要素与 5S管理相结合，发展成为独具特色的6S、7S、8S管理。
5S管理的状况决定着现场管理水平的高低，而现场管理水平直接制约着ISO、TPM、TQM等管理活动的有效实施。将推行5S管理与推行其他管理体系相结合，具有见效快、影响面大、立竿见影的特点，能显著增强企业员工提升管理的信心！
而现场5S管理决不是一知半解的人所说的“打扫卫生、把物品摆整齐”那么简单！
“5S”管理具有主动性、防范性。5S中的定置管理、目视管理等多项管理技巧是推行现代企业生产管理的基础，也是企业提高质量管理、改善生产现场流程、降低管理成本、高效率操作、保持整洁工作场地、提高人员素质的简单、直接而有效的方法；并且可以以此为手段，教育、培育员工养成良好的工作习惯和职业素养。
【培训特点】
本培训课程实用价值高，由具有丰富实战经验的高级咨询顾问担纲主讲，培训过程中，仅案例的实拍现场图片就达二百余张，使学员的课堂培训犹如现场教学，既学既用、立竿见影！
【培训目标】
1、准确掌握现代企业5 S管理的基本概念,消除观念误区
2、掌握5个S的要求和核心概念
3、掌握每一个S中对现场管理的实际作用与推进要点
4、掌握建立并推进“5S”管理系统的实用方法
5、了解制度化推行的“5S”的经验与技巧
6、在大量的课堂观察和实例练习中迅速提高“5S”实际操作能力
7、通过现场互动、提问和解答问题，消除执行5 S管理中的困惑并纠错
8、分享多个企业的实战案例,即学即用
课程大纲：
模块一：“5S” 的基本概念及发展过程
n 1、5S的起源、含义及发展过程
n 2、“5S”还是6S？
n 3、企业为什么必须做现场“5S”管理？
n (案例与实景观察)
n 4、推行“5S”的八大目的和八大作用
n 5、“5S”与ISO9000的关系和相互作用?
n 6、“5S”在现代企业管理中的地位
模块二: “5S”的要求、实际作用与推行要点
n 1、整理的要求、实际作用与推进要点
n 区分需要与不需要原则，现场放置标准，
n 非必须品处理方法，5W的应用方法
n 整理中的典型问题
n 对应案例观察与练习
n 2、整顿的要求、实际作用与推进要点
n 整顿3要素，整顿推行6项具体目标
n 现场设施、工具、物料等具体整顿要求与做法
n 整顿中的定置管理，“三定”原则与实施
n 整顿中的典型问题
n 对应案例观察与练习
n 3、清扫的要求、实际作用与推进要点
n 清扫的步骤与要求，清扫的责任落实、标准和制度
n 点检与清扫，清扫中的典型问题
n 对应案例观察与练习
n 4、清洁的要求、实际作用与推进要点
n 正确认识5S的清洁含义
n 清扫推行与标准化、制度化
n 清洁中的典型问题
n 案例观察与分析
n 5、素养的要求、实际作用与推进要点
n 素养形成过程与素养难点
n 素养推行，领导素养，晨会
n 素养的典型问题
n 案例分析
n 6、办公区域如何做“5S”？
n 办公区域5S的具体目标和四大要点
n 资料、桌柜作5S的办法
n 高层领导办公5S，行政办公的“五常”要求
n 案例观察与练习
模块三：“5S”推进中使用的管理工具与技巧
n 1、各类管理工具在5S推进中的应用分析
n 2、什么是红牌作战方法？
n (案例讲解)
n 3、如何应用影像管理方法？
n (案例讲解)
n 4、现场定置管理与管理工具
n 定置管理的工艺研究，分析问题的5W1H
n 现场定置管理的四种必备信息及其设计应用
n 定置管理的7项标准，定置考核与定置率
n 对应案例观察与练习
n 3、现场如何运用目视管理方法？
n 现场目视管理的12项内容，
n 目视管理的三个层次与3个要点
n 看板管理，颜色管理，户口管理
n 识别、形迹、灯号、对齐管理
n 物料的四号定位和五五码放
n 对应案例观察与练习
n 4、作业指导书与检查表的设计与应用
n (案例观察与分析)
模块四：如何建立并推进“5S”管理系统
n 1、“5S”推进时机与推进步骤
n 2、“5S”的推进原理及组织方式
n 3、“5S”与其它管理活动之间的关系
n 4、 5S推行成功的八大要决
n 5、 如何处理内部抗拒？
n (案例讲解与分析)
n 6、“5S”管理制度化、持续化的难题与对策
n 7、坚持“5S”日常管理的三个要点
n 8、“5S”推进人员的督导手法
n 9、如何有效进行“5S”活动的考核与评价？
n (案例讲解)
模块五：“5S”推行及日常管理疑难解答
（现场互动问答）
老师介绍：黄建青
培训和咨询擅长领域:
n 诊断与整体治理,内部控制，生产管理,人力资源,绩效考核,流程再造
n （可按企业实际专项定制培训课程）
n
个人简介:
n 淘课网资深企业运营管理顾问，工商管理硕士，高级工程师，上海市注册咨询专家，高级培训师，ISO/TS16949实战培训专家,现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。擅长于成长期企业整体治理、生产管理和人力资源管理，1965年生。
n 黄建青先生曾在日本本土的日产公司工作，在科研及咨询机构、三资企业、国企及民企中工作26年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验；历任军品设计师、设备经理、工艺工程师、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务，通晓企业运作。
n 黄建青先生从事管理咨询业以来，完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业咨询项目和大量实战培训项目,担任过多个管理咨询项目的项目组长，设计了多项实用培训公开课；发表论著、译文二十余万字.对于中国大陆运作的成长型企业有着独到、实用的研究和创新，在管理实践中得到验证。
n 6年军品研究所设计师、国家规划项目负责人
n 14年企业内工作经历：
9年国内大型汽车企业工作
历任设备/工艺工程师、模具科长、厂长、销售部长、人事部长等职务
1年日本本土日产汽车公司工作
一线装配、物料管控岗位
4年民营企业工作，历任总经理助理、常务副总
n 6年咨询公司工作经历:
历任高级咨询顾问、咨询部部长、研究所副所长
咨询期间兼任企业常务副总
咨询与培训的行业与领域涉及制作业、服务业、研发机构
从事咨询、培训业服务过的部分客户:
柯尼卡美能达光学 （上海） 阿里巴巴
普利司通（上海） 上海烟草(集团)
帝人聚碳酸酯 (株) 上海汽车(集团)
上纬（上海）精细化工 冠生园（集团）
格罗贝尔(上海) 秦山核电公司
迪克斯汽车电器（上海） 宝钢股份
大林组(上海)建设 上海市农工商（集团）
江南重工股份 嘉兴中达（集团）
上海林内 沪东重机股份
大金空调 白猫股份
氯碱化工股份 上海广电信息产业股份
海盐金霞化纤 华联超市
扬子饭店 嘉顿国际饭店
美雪化妆品(霞飞) 上海豪盛制服
海正药业股份 武钢集团
青岛啤酒 华润雪花（浙江）
重汽集团（杭州） 中船重工集团七0四研究所
山东兰雁集团 中国直升机设计研究所
苏州金莱克（集团） 杭州萧山经济发展局
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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