授课专家： [黄建青] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 高层管理者、财务（成本）主管、生产经理、采购或供应链经理、车间主任及其他成本研究人员 课程目标： 控制成本，决不仅仅是“节约一滴油、一滴水，勒紧腰带过日子”那么简单！
对许多管理者和员工而言，他们并不清楚财务指标在生产现场对应的实际行动是什么。
降低成本需要各级、各类员工对具体事项管起来、在生产现场实际干出来。企业的成本控制不仅要会算，更要会做。只有干出来，才能算出来！
管理者不仅需要准确理解本企业的成本结构，进行系统管理和重点控制，更需要研究、解决实际运行中降低成本的方法和技巧。生产现场不仅是制造企业生产的主战场，更是成本控制的主战场。
本课程以大量的案例，从各层次、各岗位的角度，讲解降低成本的思路、方法和具体操作技巧，将成本控制落实到生产运行操作层面上，真正做到对企业有效果、有效益。实战技巧，即学即用！
【培训目标】
1、了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区
2、了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择
3、掌握生产现场降成本的管理要点、实用具体的方法和技巧
4、了解生产运营支持部门的降成本的办法
5、掌握企业建立降成本长效机制的方法
6、分享多个企业降成本的实战案例,即学即用
课程大纲： 模块一、现代企业成本管理的挑战与观念更新
1、当前中国企业面临的成本挑战
2、企业成本管理的常见误区及观念更新
降低成本的两大方向
全面的企业成本结构图
企业运作模式和产品技术工艺
3、 成本管理的要点及基本管理手法
要点、基本步骤与目标设立
常用管理分析工具
模块二、生产运行过程中的整体成本管理
1、如何由企业特点识别成本管理重点？
企业的5种运营模式与对应管理重点
2、如何由生产类型识别成本管理重点？
企业的3种生产模式与对应管理重点
模块三、生产现场中成本管理的实用招数
1、降低物料成本的6个办法
案例分享
2、降低现场加工成本的5个方向
案例分享
3、降低生产费用的8个办法
案例分享
4、 降低成本管理操作实用技巧介绍
案例分享
模块四、如何通过支持性部门降低生产运营的成本？
1、找出企业利润的第二源泉
2、技术部门要做的事情有哪些？
3、其它部门可以对降成本做什么贡献？
4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？
模块五、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？
老师介绍：黄建青