工作教导与部属培育--人力资源
授课专家：
[黎素美]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
部门或小组主管 工作经历 学历 资格认证
内部讲师
项目管理之主管
课程目标：
增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧，使组织内的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效
课程大纲：
1.培育部属是主管的重要职责
管理的意义是要发挥部属的能力
为什么培育部属是主管的职责?
主管培育部属常见的10个问题
思考：组织对人才的要求条件
探讨：主管要培育出什么样的部属
2.培育部属的途径与管理
三种培育部属的途径
系统式培育的方法
机会式培育的方法
自主式培育的方法
因应部属状况的培育策略
3.系统式培育之技巧展开（ADDIE）
需求分析（Analysis）
课程设计（Design）
开发教材（Develop）
实地教学（Implement）
绩效评估（Evaluate）
4.机会式培育之技巧展开（OJT）
设定OJT目标
注意工作教导四步骤
运用10种OJT技巧
掌握部属学习成效
OJT常见的问题与对策
5.自主式培育之技巧展开（SDP）
了解部属的特性与长处
协助部属自我分析
引导部属自我启发的六种方法
透过自我启发建立必要的六种能力
部属自我行动学习计划
老师介绍：黎素美
??ASK123集团 资深顾问
??Starlink特聘专业讲师
??美商特百惠有限公司台湾分公司总经理
??美商必丽康股份有限公司台湾分公司 总经理
??美商花旗银行 信用卡中心经理/训练中心经理
??美国哈佛商学院Women Leading Business课程
??美国印第安纳大学应用语言学硕士
??中央大学英美语文学系学士
??辅仁大学夜间部商业英文讲师
??美国Linkage引导组织变革管理授证讲师
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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