PM-04乙方软件研发服务项目管理--专业技术
授课专家：
[李远佳]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。
课程目标：
让学员系统化掌握项目管理基础知识，如：单项目、项目组、项目组合、组织项目。 项目管理硕士 PMP
让学员获取与软件工程生命期结合的、项目管理各阶段的最佳实践与教训
学员能够区分一般项目管理与优秀项目管理的差别。
学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。
课程大纲：
第1部分 项目基本知识
通用项目管理基础知识
a) 项目管理的历史发展
b) 现代项目管理应用的扩展
c) 中国文化背景下的项目管理
d) 现代项目管理的理念和方法
项目管理成熟度模型
e) 单项目管理PMBOK2008简介
f) 项目集管理
g) 项目组合管理
h) 组织级项目管理模型(OPM3)
第2部分 项目与软件项目管理基础概念
第3部分 软件项目实践与探索—探索软件项目管理各阶段的管理方法，管理经验
2.1 售前与售后交接
2.2 项目启动
2.3 项目策划
2.4 项目实施(跟踪&监控)
第4部分 软件项目收尾与持续改进
——持续地过程改进，不断地向前发展
3.1.1 项目总结
3.2 过程改进
3.3 项目经理职业规划
第5部分 敏捷开发与文档管理
第6部分 项目经理的质量控制
第7部分 项目团队建设与沟通渠道
第8部分 项目团队的组织架构建设
老师介绍：李远佳
信息化咨询.监理 顾问工程师
CMMI/ISO20000/ISO27000资深咨询顾问
信息系统注册监理工程师
ISO27001 高级咨询师
北在纵横管理咨询合伙人，SCRUM中文网、江苏新世纪信息、上海益思咨询特邀讲师
致力于企业信息化、IT监理、IT运维咨询服务，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。
01.工作背景介绍
曾任职国内某家电巨头信息中心软件研发部，国内大型软件企业项目和质量管理部，中国本土最大咨询公司。历经软件开发部经理、信息化高级项目经理，资深QA(EPG)、软件研发高级项目经理、质量管理经理(信息系统总监)、咨询总监、合伙人等职务。
在连锁企业信息化建设中，带领团队主持研发、实施20多个企业信息化建设项目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件。在软件企业实施CMMI5研发管理咨询、落地监管研发管理体系的实践工作，以及组织项目管理、流程优化、配置管理的持续改进、优化。
精通企业信息化实战咨询规划，包括企业IT战略规划，业务IT咨询，IT监理，IT运维，以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询，熟悉相关的标准模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷开发、OPM3。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、信息监理、及IT运维，信息化咨询、监理服务的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体纱、服务管理、信息安全体系，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。当前担任某咨询集团合伙人，以及多家咨询公司、培训机构、软件企业的特约讲师、专业咨询顾问、企业内参顾问。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品