PI-03谁动了我的创意& ISO27000信息安全体系建设--专业技术
授课专家：
[李远佳]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理，副总经理，或高层主管 项目管理硕士 PMP
负责体系专业(或兼职)内审员，管理部经理，总务部经理
意愿全面了解信息安全管理的人员，企业内部计划培训的干部
MIS管理人员，总监类型，风险控制专员
课程目标：
项目研讨：以个案方式深入研讨信息安全管理系统组织的审核方式与技巧。
小班教学：小组练习，使授课质量维持水平，增加学员与讲师间的互动。
课前问卷：预先研读ISO 27001: 2005条文，容易掌握讨论重点。
课后考试：藉由测验考试综览所学，了解自己不足之处，加强学习。
事件学习：结合事件学习、社群学习、情境复习等电子化平台为学员的学习加分。
课程大纲：
第1部分 信息安全理论知识
1.1信息安全的背景与趋势
1.2信息安全的威胁与因应
1.3 ISO 27001:2005 VSBS7799
2.1安全系统管理八大定理
2.2信息资产与价值评估
案例分析
3.1信息安全风险评估与控制
3.2安全系统的管理流程
3.3信息安全之管理责任
3.4信息全政策
3.5信息安全目标控管
3.6作业与环境的信息安全
3.7信息安全的危机与例外管理
第2部分 信息安全体系审核
4.1信息管理与人力安全
4.2过程导向内部审核
4.3 管理审查与持续改善
课前练习：探索ISO 27001:2005
4.4信息安全系统审核
4.5规划与准备—手册审查
4.6规划与准备—审核计划
4.7规划与准备—审核查检表
第3部分 等保分保简介
第4部分 信息安全体系案例
老师介绍：李远佳
信息化咨询.监理 顾问工程师
CMMI/ISO20000/ISO27000资深咨询顾问
信息系统注册监理工程师
ISO27001 高级咨询师
北在纵横管理咨询合伙人，SCRUM中文网、江苏新世纪信息、上海益思咨询特邀讲师
致力于企业信息化、IT监理、IT运维咨询服务，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。
01.工作背景介绍
曾任职国内某家电巨头信息中心软件研发部，国内大型软件企业项目和质量管理部，中国本土最大咨询公司。历经软件开发部经理、信息化高级项目经理，资深QA(EPG)、软件研发高级项目经理、质量管理经理(信息系统总监)、咨询总监、合伙人等职务。
在连锁企业信息化建设中，带领团队主持研发、实施20多个企业信息化建设项目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件。在软件企业实施CMMI5研发管理咨询、落地监管研发管理体系的实践工作，以及组织项目管理、流程优化、配置管理的持续改进、优化。
精通企业信息化实战咨询规划，包括企业IT战略规划，业务IT咨询，IT监理，IT运维，以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询，熟悉相关的标准模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷开发、OPM3。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、信息监理、及IT运维，信息化咨询、监理服务的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体纱、服务管理、信息安全体系，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。当前担任某咨询集团合伙人，以及多家咨询公司、培训机构、软件企业的特约讲师、专业咨询顾问、企业内参顾问。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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