现场成本管理与改善--生产管理
授课专家:
[任继芳]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长
课程目标:
深刻体会现场成本是企业经营的致命瓶颈
了解现场成本要素沟通和现场七大浪费点
熟练掌握现场成本管控和改善工具的应用
课程大纲:
现场成本构成要素解析
人员成本解析
设备成本解析
材料成本解析
工艺成本解析
现场成本七大浪费分析
动作浪费 过量生产浪费
等待浪费 不良品浪费
搬运浪费 库存浪费
加工浪费
现场成本管控的方法
成本要素的定量标准
成本要素的控制手段
成本要素指标的监控
现场成本压缩改善工具
5M1E1I要素分析
PDCA循环
QC七工具应用
QCC小组活动
防错( Poka-Yoke)
…
老师介绍:任继芳
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