现场管理的基石—5S管理与改善--生产管理
授课专家：
[任继芳]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长
课程目标：
深刻理解5S对高效率生产方式构筑的作用
熟练掌握现场5S管理推进的方式与实施要领
通过5S导入，提升现场的管理水平和效率
课程大纲：
现场的常态保健—5S
整理 — 现场环境秩序化
整顿 — 规范行为标准化
清扫 — 问题显现即时化
清洁 — 行为素养常态化
素养 — 潜移默化习惯化
什么是现场5S管理
现场5S管理的认知
现场5S的实施要诀
5S管理的作用和效能
现场5S的实施与推进
现场5S推进要领与重点
现场5S的实施要诀
现场5S推进方法与应用
5S与现场的目视化管理
班组5S文化氛围建设
班组5S的工作方针、工作目标
班组5S的制度规范、工作基准
班组5S的行为准则、素养标准
老师介绍：任继芳
曾任某世界500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。作为培训管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，作为企业内部授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。
具有数十家汽车制造业质量管理、生产管理的咨询与培训的经历、成效显著。
曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。
具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。
咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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