授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  绩效管理循环 
 组织绩效管理的目的
 绩效管理循环(计划、辅导、评估)
 设定目标，计划绩效 
 确定职务主要范围(KRA)
 设定绩效目标
 BSC vs. MBO vs. KPI
 目标设定的流程
 设定目标的标准
 设定绩效目标共识的面谈技巧
 协助发展部属能力(IDP)
 督导员工，达成绩效 
 记录绩效
 督导并辅导员工技巧
 回馈的技巧
 纠正及新目标设定
 评估绩效，持续进步 
 绩效检讨常见陷阱
 行为事例绩效回馈
 绩效检讨的面谈技巧
 绩效评分标准及考绩评等(Option) 
 评分标准及评等
 评比结果沟通

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习