授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  目标的重要性
 组织营运目标vs.组织使命/愿景/价值
 部门业务/经营目标vs.部门任务/业务内容
 个人业务/工作目标vs.个人职务范围/关键绩效指标
 承上启下的目标开展
 目标设定的过程
 确认使命/任务
 关键成功要素
 了解并描述环境
 确认差距
 设定单位目标
 甄选可行方案发展行动计划
 追踪计划执行及成效
 目标管理的制度与系统
 目标管理vs.绩效管理
 推动绩效管理的三种策略
 个人与企业绩效管理
 案例研讨
 KPI基本要素与标准
 KPI的基本要素
 KPI描述与标准
 案例研讨与演练
 目标执行与管理
 日常工作督导原则与要点
 绩效诊断要点及对策
 绩效跟催与辅导
 绩效考核与回馈
 修正目标
 案例研讨与演练
 目标管理常见的问题与应该注意事项
 对目标管理的「无知」
 执行目标管理的能力
 团队、组织间的关系
 个人、组织的动机
 回顾与交流
 课程回顾与交流

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习