非人资主管的人力资源管理--人力资源

来源：华商学习网时间：2023-07-25

授课专家： [林素琴] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程目标：  让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发提文化。
 升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业展。
 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。
课程大纲：  人力资源管理与企业竞争力
 企业竞争力的来源
 战略性人力资源管理
 人力资源管理的架构与内涵
 新时代人力资源管理典范移转
 主管角色定位与职能
 人力甄选与任用
 人力甄选与任用
 人力规划与工作分析
 规划甄选方案流程步骤
 人力甄选来源与选才
 面谈技巧及话术训练
 任用风险与决策分析
 案例研讨与演练
 人力训练与发展
 教育、训练与发展的意义与功能
 员工在职场应具备的能力
 发展员工的步骤与方法
 工作中OJT的执行技巧
 有效回馈的技巧
 角色演练与分组研讨
 人力运用与生涯
 激励原理与制度
 发现员工激励DNA
 鼓励与喝采的技巧
 角色演练与分组研讨
 绩效评估与面谈
 绩效评估在管理中的效益
 绩效评估的内涵与目的
 绩效管理模型
 完整的绩效评估流程
 如何订定绩效标准
 双赢的绩效面谈流程
 面谈中的回馈与辅导
 角色演练与分组研讨
 回顾与交流 
 课程回顾与交流
老师介绍：林素琴

林顾问曾任职于台湾日盛金控集团，先后涉及保险业、科技业、百货业、顾问业等多种产业，由基层做起，历任谘商员、业务训练处副理、训练暨发展主管等管理职务。企业工作经验扎实，授课中做到理论与实务具体结合，专注于企业关键人才发展项目、中基层主管训练、企业培训制度规划和建立以及内部讲师培训等课题。
林顾问授课内容架构严谨，条理分明易懂，在选、育、用、留等实务操作上拥有丰富经验并依自己的目标导向设计来协助企业。上课手法擅长藉由隐喻的故事或活动、实务案例分享、及学员互动讨论，促动学员自发性思考，同时善用工具及窗体，并以课后行动计划，延伸课程效益。
现任
 ASK123台北分公司绩效发展总监
 共好训练班合格讲师

工作经历
 台湾日盛金控集团训练暨发展协理
 美商宏智国际顾问公司台湾分公司DDI 大中华区训练顾问
 优力国际安全认证有限公司UL 台湾区训练暨组织发展经理
 安泰人寿保险股份有限公司ING 业务训练处副理
 吸引力综合百货集团ATT 训练管理师

学历
 学历纽泽西世纪学院企业管理硕士MBA
 台湾政治大学教育学学士
 经建会知识经济学院第一届授证知识管理师
 台湾政治大学公企中心营销经理研究班
 台湾政治大学公企中心人力资源经理研究班
 NLP神经语言策略训练 (132.5小时) ，天主教新竹社会服务中心

资格认证
 共好训练班合格讲师，哈佛企管
 AMTC (Agency Management Training Course) 合格讲师
 美国保险及营销协会(LIMRA)
 一分钟推销人合格讲师，香港威尔逊顾问公司( Wilson Learning Co.)
 美国保险经理人协会 (GAMA) 2000年年会(Boston, 2000)
 第一届香港财务顾问师研讨会 2002年(1st Financial Advisor Conference , Hong Kong,2002)

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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