项目管理实战与应用--行政管理
授课专家:
[刘恭甫]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
业务人员
项目经理
课程目标:
了解项目管理的观念与步骤
学习如何有效计划与开展项目
采美式Workshop工作坊体验教学模式,以实战演练、角色扮演、案例研讨的方式进行,课程着重互动性,学习效果佳,是项目管理最佳实务课程。
课程大纲:
项目管理基础观念
为何项目会失败?
项目管理的目标
项目管理生命周期
项目经理成功要素
项目启动
如何定义项目范围
如何定义项目产出与完成条件
如何与项目赞助者沟通并启动项目
项目计划
项目计划步骤
开展任务WBS
预估时程与任务排序
定义关键路径
项目沟通计划
风险计划与管理
项目执行、管理与控制
如何面对原订计划与执行变更的不同
变更管理与流程
项目过程资料收集
项目报告
项目会议
如何结束项目
结论
老师介绍:刘恭甫
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