授课专家： [周永涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高管理层，骨干员工
课程目标： Ø 掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.

Ø 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。

Ø 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；

Ø 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
课程大纲： 关键词：管理讲师 领导力 企业沙盘模拟 周永涛讲师 领导力讲师教育

第一单元：课程概述

n 破冰活动：空杯心态

n 团队建设：高效团队的挑战

n 讲师讲解：课程目标内容与培训方法

第二单元：团队与领导力解读

n 脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别

n 讲师讲解：领导者角色认知

n 小组讨论：团队领导与领导团队

n 讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响

n 录像观摩：（拯救大兵）

n 讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型、卓越领导感召力的五大行为特质

第三单元：团队的管理艺术

n 团队游戏：管理trangram

n 小组讨论：领导为什么被领导了？

n 讲师讲解：高效团队管理

Ø 团队组成特征及概述

Ø 团队统一思想的重要性

Ø 团队成员的角色定位

Ø 高效团队的沟通能力

Ø 高效团队解决问题的能力

n 案例

第四单元：总结与归纳

n 主要概念回顾

n 问题解答

n 行动计划

老师介绍：周永涛