企业如何选育用留人--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
了解现代人力资源管理最新理念;了解现代人力资源管理过程
掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估）
深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、
激发员工潜能，扩大企业竞争力;增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率
课程大纲：
一、人力资源管理的变革
1、人力资源的发展趋势
2、人力资源管理角色的转变
3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨
案例：人力资源管理综合测评
二、企业人力资源工作的基础
1、人力资源管理理论
2、人事管理原理
3、职位分析
4、职位设计
三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略
1、选才-求才、选才、任用及离职管理
2、育才-训练、发展、绩效管理
3、用才-薪资、福利管理、员工激励
4、留才-生涯规划
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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