授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、人力资源总监、培训总监
课程大纲： 一、企业化管理策略
● 企业化的必然发展趋势
● 企业化管理思路
● 企业化管理模型
● 从经营者到企业家

二、企业化管理体系
● 企业使命与宗旨
● 卓越的企业文化
● 合理的组织架构
● 规范化作业管理
● 支持发展的人力资源

三、组织架构与行为管理
● 组织架构制定基本概念
● 服装企业组织架构设计与实施
● 组织作业管理与执行力
● 组织沟通与冲突管理
● 组织变革管理

四、企业流程与规范管理
● 计划管理
● 系统化作业
● 项目管理
● 会议管理
● 流程优化与重组
● 数据化管理应用

五、服装企业人力资源策略
● 品牌发展——人的因素最重要
● 服装企业人力资源体系
● 人力资源与人事管理
● 如何打造高效率团队

六、总部员工——成功品牌背后的支柱
● 为什么好的员工很难找
● 我们需要什么员工，如何找到他们
● 如何让高层主管有效发挥
● 如何用好员工，让他们愿意工作
● 如何设计评估与奖励机制

七、加盟商——被忽视的人力资源
● 加盟商与品牌企业的关系，为什么加盟商不忠诚
● 你真的了解加盟商
● 加盟商指导、分析与管理方法
● 如何辅导加盟商/代理商发展

八、终端员工——竞争致胜关键
● 终端员工的要求
● 选拔终端员工四个角度与方法
● 终端员工培养与激励
● 评价员工与留人之道

九、服装企业培训中心组建
● 培训中心的价值与作用
● 培训中心目标与规划
● 培训作业与培训管理
● 建立内外部讲师资源
● 让培训中心成为产业
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习