中国企业的分工模式及其人力资源管理的困惑--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
您对员工日常工作的安排遵循什么原则？
您如何看待工作上的专业化分工？
您如何看待职能管理与专业化分工的关系？
您是否意识到您的企业可能已经存在着大量的“以人定岗”，而不是“以岗定人”？
您是否意识到您公司可能存在大量的“岗位垄断”？
分工模式与权力基础的关系是什么？
企业分工对人力资源管理体系的影响？
您公司的一些制度是否流于形式？
您是否认为人力资源管理体系与企业整体运作存在必然联系？
您公司新进的中高层管理人员的“存活率”高吗？
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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