授课专家： [专家团] 授课天数： 8 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
课程大纲： 人力资源战略规划与组织设计
企业文化建设与组织竞争力
人力资源现状分析的方法
公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
如何制定人力资源业务计划
HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
公司战略与组织结构的关系
企业组织结构设计原则
常见的组织结构设计/分析方法
企业文化的定义、内涵及其作用
企业文化建设的误区
如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
著名企业的企业文化案例
如何编制和实施企业文化建设规划
价值观、公司目标在日常工作中的体现
企业文化的导入流程
如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
职位分析与职位评估
核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止
工作分析的用途与方法
工作价值体系的资料搜集
工作分析问卷的设计
工作分析面谈的进行与其他方式
编写职位说明书的职责划分
职位评估的作用及常见的错误分析
职位评估委员会的组建及其任务
职位评估方法
核心员工流动与不正当竞争
保密岗位的设定
保密岗位的岗位规范
保密程序的设计与规范
保密协议与托密管理
员工工作权利与竞业禁止的关系
竞业禁止的方法和竞业禁止协议
涉及的法律问题分析
基于战略的绩效管理
员工培训与职业生涯规划
绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法
企业发展战略与培训战略
先进企业的培训管理体系分析
企业培训体系的建立和发展方向
培训效果评估与培训成果转化
职业生涯发展的阶段及任务
职业生涯发展的基本模式
进行职业生涯设计的主要内容
组织职业生涯的目标与管理
全面薪酬管理及激励机制
企业重组、并购中的人力资源整合
企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计
重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
组织文化的类型
文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习