培训需求分析与年度培训规划--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
人力资源经理、培训经理 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
培训和培训需求分析职能定位
培训部门职能的定位
培训对企业目标的贡献----如何量化
“能力”VS“意愿”
培训VS解决方案
培训专业人士的角色、定位
培训专业人员的角色定位与职业发展
培训专业人员必备七大专业能力
培训专业人员需发展的五项核心能力
培训专业人士的顾问角色
培训需求分析与决策8大步骤
公司业务及目标分析
公司总体目标的分解
培训如何配合各部门目标的实现
界定需求分析的不同层面
组织发展层面
员工发展层面
工作绩效分析模型
常用的培训需求调查工具
企业内部现场观察
进行有效的培训需求面谈
界定培训/非培训的问题
培训需求分析实践
在职培训与组织发展
影响培训投资回报的五个关键因素
5大决定因素
量化计算
年度培训规划
组织发展的需求分析
员工培养与发展
规划流程
行动计划
制订与实施培训计划
预算的计算与控制
确定接受培训的目标人群
配合公司业务特征的时间安排
备选方案以及列出关键内容
技术专家的意见参考
不同层面培训的统计与权重的分析
如何设计课程
不同类型的课程设计的重点
根据职能部门的技术与人员管理考虑
从员工的现状与发展需要考虑
几种培训方式的对比和应用
不同类型学员的学习方式
选择培训课程的重要原则
讲师甄选技术与注意事项
培训人士的职业发展道路
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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