战略薪酬管理--人力资源
授课专家：
[柴少青]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员
课程目标：
理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；
了解全面薪酬体系框架和理念 ；
掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；
了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；
从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
课程大纲：
人力资源组织的趋势
建立21世纪的新型人力资源组织
优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色
战略薪酬的管理
设计有竞争力的薪酬方案
影响薪酬的主要因素
构建整体薪酬的步骤
基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
设计工资结构表
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
宽带薪酬设计
制定基本工资结构
优秀企业全面薪酬福利管理模式
职位体系
薪酬福利
设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算
薪酬预算
薪酬成本控制
制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论
优秀公司员工绩效管理与等级评定制度
如何将工作表现与薪酬连接
职位评估在薪酬结构中的应用
平衡记分卡
个人薪酬调整
可变薪酬的管理
各种薪酬福利在管理中的作用
日常薪酬管理的要点和挑战
薪酬公开还是保密
自由工作人员的薪酬
福利自助餐
薪酬管理中的信息技术
老师介绍：柴少青
擅长领域：
营销策略 企业战略
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。
教育背景：
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历：
现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程：
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户：
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。
著作：
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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