如何建立绩效导向的培训--人力资源
授课专家：
[柴少青]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业培训总监、培训经理、培训专员等
课程目标：
1．帮助学员全面认识高绩效导向培训体系的系统管理思想；
2．了解高绩效导向培训体系的五个重要环节：需求分析、课程规划、资源管理、效果评估与制度建立等；
3．掌握建立高绩效导向培训体系的实用方法与技巧；
4．通过全景式案例教学，深入理解高绩效导向培训体系实务操作要点；
课程大纲：
第一单元：人力资源开发与培训
培训系统在企业经营中的定位
关于高绩效培训的几个概念
建立高绩效导向培训系统的主要流程
高绩效导向培训系统的主要内容
第二单元：培训需求分析
如何将培训与绩效紧密相关
高绩效导向培训系统的需求模型
任职素质分析
绩效评估
企业业务发展分析
员工职业规划分析
需求分析的方法
问卷法
访谈法
观察法
实验法
第三单元：课程规划与组织实施
课程体系的规划
按照培训性质规划
按照岗位类别规划
按照发展阶梯规划
课程开发六步曲
Step1、确定培训目标
Step2、确定受训学员
Step3、开发课程大纲
Step4、规划课程内容
Step5、选择教学方法
Step6、组织实施
第四单元：培训资源管理
培训预算的制订与监控
内部教材开发与知识管理
内部讲师队伍建立与管理
外部教材与讲师管理
建立资源共享平台
第五单元：培训效果评估
培训效果评估的五个层次
Level 1.现场反应评估
教学内容
讲师技巧
组织安排
Level 2.知识学习评估
Level 3、行为改善评估
Level 4、绩效提升评估
Level 5、投资回报率评估
第六单元：建立与健全培训制度
培训策略与政策的确定
建立健全培训制度
全员参与的培训观
老师介绍：柴少青
擅长领域：
营销策略 企业战略
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。
教育背景：
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历：
现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程：
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户：
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。
著作：
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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