授课专家： [李刚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理人员，以及人力资源部门负责人
课程目标： 什么是绩效管理？绩效管理、目标管理、绩效考核、目标考核、KPI考核几个概念的区别和联系是什么？如何结合公司的组织架构、业务特点、行业特点，选择适合公司的绩效管理工具，使制度既简单易于操作又实用？如何能将组织绩效和个人绩效两者有机融合在一起？绩效指标由谁来制定、谁来分解、谁来跟踪、谁来考核、结果如何运用？绩效指标如何设置？难以量化的重要工作如何纳入KPI？公司内部生产单位、经营单位、机关单位的工作性质差异较大，如何进行分类考核？年初制定的目标，如何在执行过程中进行调整？在目标执行过程中，如何有效地进行控制？强制分布、民主测评的等考核方式是否合适？绩效考核工作、考核结果如何与年度评先、评优工作结合？
尽管我国引进了很多舶来品式的绩效管理理论，比如MBO、KPI、平衡计分卡等等。但是在实践中，我们几乎难以找到十分成功的案例。
很多企业开始反思，我们的绩效管理问题究竟出在哪里？如何才能解决这些问题？
本课程结合中国人民大学人力资源开发与管理研究中心十多年的研究，在国内外各种理论的基础上，通过大量的管理咨询实践，总结出适合中国企业的绩效管理理论框架。该理论经过企业中的实践证明，被认为完全是行之有效的。
本课程将通过案例分析、实战演练等多样化的授课方法，帮助企业各级管理人员掌握此项管理技能。

课程大纲： 一、绩效管理的新理念
项目化工作任务与流程化工作任务的不同
如何区别管理两种不同状态的工作岗位？

二、最有效率的组织结构
如何让您的企业做大做强？
如何让您的企业活的长久？
案例解析：通过改良组织结构促进您的企业的进化

三、绩效目标的管理
绩效目标分解的基本原则
区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？
项目化绩效目标的设计与考核
流程化绩效目标的设计与考核
案例解析：通过改善绩效目标设计促进您的企业的进化

四、德能勤应该怎样考核？
不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题？
流程化晋升通道的设计
项目化晋升通道的设计
案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化

五、绩效考核结果的应用：薪酬制度
通过项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症
流程化薪酬制度的设计
项目化薪酬制度的设计
案例解析：让薪酬制度促进您的企业的进化

六、实现绩效目标的润滑剂
绩效文化的建设
案例解析：通过宗教式管理让您的企业赢得竞争优势
老师介绍：李刚