授课专家： [李刚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理
课程目标： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现场企业薪酬管理体系。另有部分企业疲于奔命的想去解决薪酬制度的问题，却始终没有关注究竟要用薪酬制度解决什么问题。建立行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部门的工作，而是一个有战略导向的、需要全员参与的管理过程。本课程着眼中小企业在薪酬和绩效管理中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬设计方法与技巧。
课程大纲： 一、薪酬制度的基本理念
项目化薪酬与流程化薪酬
激励性薪酬体系的建立
变革：通过薪酬制度支撑企业战略
中国企业常用战略浅析
薪酬制度的基础：工作分析
编写工作说明书的误区

二、用流程化薪酬支撑企业战略
以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度
宽带薪酬
排序法、配对比较法、分类法、计点法
报酬要素权重的确定
实施经验：你可以比薪酬咨询机构更出色
案例分析与计点法操作的练习

三、如何制定薪酬定级晋级标准
如何预测人力资源的需求和供给
建立员工职业晋升通道
职业晋升通道中的岗位技能等级体系
制定薪酬定级晋级标准的技巧

四、如何评价员工的绩效
绩效管理的难点：绩效指标的提炼与管理
你知道究竟什么是“指标”吗
绩效指标分解的原则
项目化目标与流程化目标
解决一个老大难的问题：如何量化“不可量化的绩效指标”？
绩效指标的分解次序和压力传导

五、项目化薪酬的设计
基本原则分析
举一反三：销售员该拿多少底薪？
团队的前三棒选手

六、薪酬中的福利
关于员工福利
中国社会保险现状以及应对经验
企业年金制度

七、知识密集型员工的薪酬设计
何谓“人力资源”
“以人为本”的误区
团队的学问
项目团队的薪酬制度的建立

八、薪酬影响企业文化
什么是企业文化
你的企业需要什么样的企业文化
通过薪酬制度强化企业文化
计时工资、计件工资与计“效”工资
老师介绍：李刚