授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层领导及管理者
课程大纲： 一、前言
1、组织体系职业化架构之哪三驾马车？
2、为什么说组织内部控制规范化已成为全球性趋势？

二、组织要职业化必须做到？
1、必须解决哪五个组织管理面临的本源性难题？
A、组织寻求的四大目标是什么？
B、什么是组织资源配置过程？
C、组织管理的最大难题是什么？
D、组织管理面临哪五个本源性难题？
E、 组织管理面对每一个难题如何解决？
2、必须具有高效的管理技术工具是什么?
A、什么是高效的管理技术工具？
B、甘特图、六西克玛、平衡计分卡等现有的管理技术工具存在哪些问题？
C、高效的管理技术工具所必须具备的十个功能是什么?

三、如何实施“组织体系职业化”的基础之一
1、专业化概念的什么？
A、什么是组织专业化发展的定义？
B、什么是组织专业化发展的内容？
2、组织专业化管理的策略研究
A、经营管理体制改革后存在的问题及原因分析？
B、进一步加强专业化管理的对策什么？
3、组织专业化的作用是什么？
4、为什么专业化和精细化管理分不开？
5、为什么专业化是“体系职业化”的实施基础？

四、如何实施“组织体系职业化”的基础之二
1、 标准化管理的概念
A、什么是标准化？
B、什么是标准化管理？
2、为什么说标准化是职业化的基础？
3、标准化和精细化的关系是什么？

五、如何实施“组织体系职业化”的基础之三
1、规范化管理的概念
A、什么是规范化管理？
B、规范化管理的完整定义是什么？
2、组织规范化管理的目标的是什么？
3、组织规范化管理的标准是什么？
A、组织规范化管理的4E控制标准是什么？
B、组织管理规范化的行为标准是什么？
4、组织规范化管理的措施要求是什么？
A、组织规范化管理的措施要求是什么？
B、组织规范化管理的本质要求是什么？
5、组织规范化管理实施的关键点是什么？
6、组织规范化管理理论体系是什么？
7、组织规范化管理的四个重要特征是什么？

六、组织规范化管理的三部曲
1、组织规范化管理制度的制定问题
A、什么是规范化组织管理制度？
B、组织规范化管理制度文件的制定？
C、组织规范化管理制度的制定的要求？
D、组织规范化管理制度分哪两大类？
E、组织管理制度的规范性和创新性的关系？
2、组织规范化管理制度的贯彻执行问题
A、规范化组织管理制度为什么要“法治”化？
B、为什么说西方组织管理的成功很大程度上靠的是组织管理制度“法治”化的模式？
C、规范化组织管理制度执行的手段问题是什么 ？
3、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查问题
A、为什么要对规范化组织管理制度的贯彻执行进行监督检查？
B、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查的目的是什么？
C、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查的组织问题是什么？
D、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查的方法问题是什么？
E、规范化组织管理制度贯彻执行中如何去进行监督检查？

七、组织规范化管理制度建设是一项长期而复杂的系统工程？
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习