授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员、
课程大纲： 第一篇 培训具有战略地位
一、培训是人才强企战略的核心
1、小组讨论：你所认识的培训工作
2、看图分析：中石油的“十一五”战略规划与培训的战略地位
3、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化
二、培训问题及对人力资源开发职能的认识
1、小组研讨：企业当前培训存在的问题
2、对培训行业发展的认知
3、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮
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第二篇如何做好企业的培训管理者
一、培训前的需求调研
1、培训效果差的原因之一：需求没有对症
2、你所理解的培训需求是什么
3、如何找到真正的需求
4、国外案例研讨：迪士尼的培训
5、培训需求分析的层面
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二、培训项目的设计与开发
1、培训项目的设计与开发包括哪些内容
2、如何设定培训目标（培训实施和效果评估的标准）
3、培训课程的设置
4、课程规划研讨：某知名企业高层管理者经营能力提升课程体系及课题规划
5、培训材料的准备与开发
6、培训资源的筛选
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三、培训项目的效果评估
1、从投资者的角度对企业培训费用和投入进行分析
2、培训评估的调查方法
3、培训效果评估的几种衡量指标
4、培训效果评估的常用模型
5、我们能测算出投资回报率吗
6、标杆管理思维和对标创标
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四、培训发展必须有体系支持，建设培训体系要列上日程
1、相对于企业不同发展阶段的培训工作
2、培训体系在企业中的价值
3、学习型组织为何难以落地
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第三篇培训创新思路和培训的发展
1、有针对性地企业内训
2、建设自有培训师队伍、开发自有培训资源
3、培训在企业中发展的未来趋势

老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习