薪酬管理--人力资源

来源：华商学习网时间：2023-07-22

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业或行政事业单位的领导、董事会成员、公司总经理、副总经理及人力资源部管理人员。
课程目标：薪酬体系——落到实处的人力资源管理
薪酬设计基础——世界著名激励理论
课程大纲： △薪酬体系剖析——影响薪酬设计的因素
1、薪酬体系含义与分类，薪酬设计与薪酬管理
2、薪酬体系构成
3、薪酬公平：内部公平、外部公平、员工公平
4、影响薪酬的主要因素
5、做好薪酬设计的基础工作：薪酬调查

△薪酬设计纵论——国内外薪酬设计实务
1、薪酬设计的基本思路
2、薪酬设计的操作
传统薪酬设计方法、困难与改进
现代薪酬设计理念、操作
3、中国企业薪酬设计与管理
4、国外企业薪酬设计与管理

进行薪酬设计——薪酬设计操作演练
1、设计一个简单的薪酬体系
2、分析现有的一个薪酬管理的实例
3、薪酬设计中的误区与对策

△薪酬设计操作实务——企业薪酬设计模型

案例分析：国内外知名企业薪酬策略评析
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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