年终绩效考核与薪酬激励实务训练--人力资源
授课专家：
[丁坚]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员，其他非人力资源部门管理人员等。
课程目标：
本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。
课程大纲：
一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析
引言：某企业年终绩效会议引发的争吵
人力资源管理的基本概念与关键环节
用简单的实例来看看什么是人力资源管理
年终考核的心理误区：人是资源么
绩效考核和绩效管理的区别
年终考核中的普遍苦恼与困惑
如何应对成人行为的特点：你愿意被考核么？
绩效管理的好处
最熟悉的绩效考核
万能的“德能勤绩”表
“360度评估”
案例分享：海尔集团的人力资源管理
年终绩效考核八大误区：你错了么？
常用的考核方法
量表法：
目标管理MBO
平衡计分卡BSC
关键业绩指标KPI
韦尔奇“活力曲线”的内涵
讨论：年终考核企业是否应该使用“末位淘汰制”
案例：如何减小考核中人为因素的负面影响
年终绩效考核“六步曲”的核心内容
绩效目标设立
记录日常表现
业绩跟踪辅导
考核公正评分
绩效反馈面谈
实施改进计划
考核箴言：每一次考核评分不是结束，而是下一个开始。
二、年终薪酬调整策略与实战分析
测试企业年终奖健康指数
瓜子理论：员工激励与管理
激励的真相：恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法
看芝加哥公牛队如何薪酬激励？
不同的薪酬模型及其比较
薪酬设计的常规流程
年终薪酬调整----张经理的困惑？
自助福利方案选择菜单：员工的心声
年终奖的现实体系
案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例
企业发放年终奖的七大策略
解读年终跳槽现象
年终绩效考核与年终奖金的分配
演练：奖金总额和考核成绩确定员工的奖金数额
年终绩效考核与调薪、晋升的结合
案例讨论：部门考核尺度对奖金分配的影响
某企业老总发年终奖金的技巧
案例分享
三、问答及交流
老师介绍：丁坚
丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家，在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目；非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。
到目前为止，丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时，丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
主讲课程：
非人力资源经理的人力资源管理 基于平衡计分卡的战略管理实践 辞退员工管理与如何规避劳动风险 企业如何选、用、育、留优秀员工 平衡计分卡与绩效评估 如何构建大型集团分子公司的管控体系 年度经营计划设计实务 标杆管理与企业竞争策略 绩效考核与薪酬激励实务操作 招聘与面试技巧 企业应收帐款管理策略与催收实务 现代企业员工职业化训练全面技能提升
【近期主讲课程】：
非人力资源经理的人力资源管理
基于平衡计分卡的战略管理实践
辞退员工管理与如何规避劳动风险
企业如何选、用、育、留优秀员工
平衡计分卡与绩效评估
如何构建大型集团分子公司的管控体系
年度经营计划设计实务
标杆管理与企业竞争策略
绩效考核与薪酬激励实务操作
招聘与面试技巧
企业应收帐款管理策略与催收实务
现代企业员工职业化训练全面技能提升
著作：
《如何发挥绩效管理最大效能》
《平衡计分卡的特质与功能》
《建立雇主品牌打造人才竞争新筹码》
《从“家族企业现象”看人力资源配置》
《民营企业战略回归之路》
《企业战略性管理沟通模式设计》
《蓝海战略带来企业新思维》
《“后并购时代”房地产行业发展机遇与战略决策》
《用集团公司管控模式解决多元化扩张》
《大型集团运营管控核心问题之经营计划管理》
服务客户：
中国石油天然气集团
中粮集团
中国移动集团
广厦集团
南京地铁
奇瑞汽车
江苏开元集团
远东集团
浙江天能集团
浙江宝亿投资集团
浙江卫浴集团
上海东捷集团
曼氏集团
华立集团
保集集团
苏中建设集团
江苏省农业银行
长城资产管理公司
莱茵达集团
中南集团
士商机械
宝旺实业
浙江天通电子
连云港燃料集团
江苏AB集团
南京测勘研究院
江苏交通规划设计院
栖霞房地产
华庭房地产集团
安徽泰华集团
宁波球冠电缆
畅通电动车
浙江环洲钢业
中捷缝纫机股份
浙江博胜机械制造
上海电力工程监理所
稀土高科
江苏康缘药业
鑫富药业
国泰国贸
浙江太子龙服饰
江苏省贸促会
扬州团市委
兴澄特钢
清泉化工
东光集团
新和成股份公司
三里洋物流
江南电缆
杭州和林装饰
朗力福集团
三融环保集团
江山化工
易华石油
扬子江药业集团
裕源纺织
久胜地板
浙江汇锦镀层科技
三弘集团
国华宁海电力
国泰华荣
无锡中秀纺织
国骅集团
中核华兴
丰源煤电
宏图三胞
瑞华燃料
旭辉集团
东明时装
上海紫江集团
上海实业联合集团
浙江电信实业
江苏创元集团
浙东建材
万隆珠宝机构
杭萧钢构
虎豹服饰集团
振兴铝业
漳泽实业
张家港欣欣化纤
宝骊集团
环胜铜业
飞翔化工
吉锐科技
远洲集团
汇丽地板
津茂置业
京新药业
金义集团
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桂林电子
五环房地产
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