授课专家： [高思研] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 掌握培训师建立学习型团队的能力；
掌握企业培训师的专业表达能力；
掌握企业培训师的教学互动能力；
掌握培训师现场掌控及应变能力；
掌握课程开发的思路与课程设计的方法。
课程大纲： 第一部分、培训师与学习型团队（2小时）
培训造就卓越团队
内部培训师使命阐释
训练是成功之本
企业教练的5项特质
企业培训的4大特点
DR：1分钟mini课程

第二部分、培训师专业表达能力训练（4小时）
克服怯场五大方法
培训师自我介绍要领与创新
开场结尾8大问题
五种开场白导入主题
演练：1分钟导入
五种结束语总结升华
演练：1分钟收结
表达手段与体态语言
培训师形体表达规范
八种手势运用技巧
演练：1分钟收结
演讲者的七大禁忌
五种语言运用技法
演练：1分钟收结
六种表情运用技法
演练：培训师5分钟开场白展示、点评、指导

第三部分、现场组织与掌控技巧（1小时）
培训流程的五个阶段
演练：培训流程设计
现场管理者的七种身份
培训现场应变技巧
现场掌控的五种方法
研讨:现场学习团队组建
培训师风格选型

第四部分、学员分析与教学技法（5小时）
成人学习特点把握
学员类型解析
体验式教学
启发式教学
互动式教学
沙盘式教学
精彩点评技巧
演练：7分钟精彩呈现
现场点评、指导

第五部分、课程开发与课程设计（6小时）
培训课程开发思路
培训课程开发流程
标准课程结构模型
主体结构设计四种
学习需求辨认
培训学习目标设计
学习方案设计
培训讲义制作五线谱
教学媒介和辅助工具应用
媒介教学实操与项目设计举隅
工作坊：课程开发设计练习
演练：展示课程设计亮点片段，现场点评、指导
老师介绍：高思研