如何进行绩效评估--人力资源
授课专家:
[颜廷君]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
——对企业中的绩效评估出现的一些问题进行总结
——告诉你绩效评估难在哪里
——传统考核与绩效考核区别是什么
——绩效评估的重要意义
——职业经理在评估中的角色和作用是什么
——绩效标准如何制订
——怎样进行绩效观察
——具体如何进行评估
——不能忽视是重要环节:绩效面谈
——如何进行绩效辅导
——绩效标准设定的原则是什么
——应该由谁来制订绩效标准
——怎样进行绩效观察
——告诉你绩效观察的方法和步骤
——评估中有哪些误区
——解读《绩效评估表》
——《绩效评估表》的使用
——如何消除评分误差
——面谈策略的选择
——绩效面谈五步方法
——正确的评估经典经验总结
老师介绍:颜廷君
上一篇: 新企业会计准则--财务管理
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品