《非财务经理的财务管理》电子模拟--财务管理
授课专家：
[黄林]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1. 除财务经理以外的各职能部门经理和中基层主管 曾服务的客户有：Motorola、UTStarcom、OTIS电梯、华为3com、中国移动、壳牌石油、欧莱雅、大众汽车、华立集团、传化集团、一通物流、大华技术、恒生电子、上海航空、养生堂、元祖食品、百联集团、中科合臣、大众汽车、宝钢集团、横店集团、万丰奥特 、大和热磁、东芝电子、湖北宏润康药业, 佳隆达耗材, 诚友电子、富通集团、前进磁轮，丽汽集团、久立集团股份有限公司、康盛管业、达利食品等。 客户评价：
2. 没有经过系统财务训练的企业主及高级管理人员
3. 希望了解财务和经营知识的非财务人员
4. 非财务管理专业的财务管理人员
课程大纲：
第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
理解基础财务会计概念与知识
资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益
应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润
透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率
现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用
从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益
理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？
企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献
掌握现金流量表的编制方法和数据含义
学会正确编制企业的财务预算
认识成本，了解成本与费用的区别
学习什么是固定成本与变动成本
量本利分析方法的学习与运用
如何准确计算并有效控制成本
企业盈亏平衡点的计算与分析
模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。
掌握财务会计报表的基本分析方法
对比与趋势财务分析方法的运用
财务比率分析方法与综合分析方法的运用
八大关键经营绩效指标的意义与解析
综合运用财务信息透视企业运作状况
模拟实战演练财务分析方法的运用
老师介绍：黄林
现任贝腾企业商学院创始人、首席咨询顾问、资深培训讲师，国家注册高级培训师。师承百年名校浙江大学，专修企业管理硕士。这为其积累了系统而科学的理论知识和严谨、务实的处事风格。
黄老师深信只有立足于企业实践本身才能将企业培训效果落到实处产生价值。凭借曾经在多家国内外知名集团企业、跨国公司担任财务总监、市场总监、总经理等高级管理岗位的经历，积累了丰富的企业管理运营经验。在运营管理、战略实现、财务控制、市场营销、团队建设等方面提炼了卓有成效的方法并作出拉卓越绩效。为了使这种优秀的经验得到传承，凭借其曾在高校任职讲师的经历，借助对教学和传授的理解，黄老师跨入了培训和咨询领域。
多年来，黄老师在理论和实践充分结合的基础上，为大量制造业、高新技术行业企业提供了直接的管理咨询与培训服务。2004年基于商业模拟培训的推广，成功的在国内开展了近百场次的培训，受训的企业中高层经理人达数千人，深受企业和学员的好评。同时，由于黄老师在商业培训领域不断提升的知名度，在众多财经管理院校引起了注意，纷纷邀请黄老师为高校教师提供商业模拟实战训练的授课培训，甚至邀请黄老师担任学校顾问，为各高校财经及管理专业领域的创新性实践教学提供咨询和顾问支持。
教育背景：
MBA
主讲课程：
《管理者应掌握的财务技能》
授课经历与客户评价：
战略、营销、财务等方面的模拟实战课程
养生堂： “课程寓教于乐，学习形式气氛非常好，内容安排合理，收获颇大。”
“非常生动，可以培养学员换位思考和全局观。”
“能结合自身的工作，对自己很有帮助。”
华立集团：“非常实用，尤其作为总部人员，在管理上对各企业的风险控制有非常大的帮助。”
“本次课程形式很好，增进培训互动，在案例中介绍财务知识，趣味性很强。”
传化集团：“生动、开放，通过模拟生产经营活动以及教师、学员、学组之间的交流，学习贯穿其中的财务管理知识，对增强干部的财务知识，特别是整体的效益观念有很好的效果。”
西子奥的斯：“非常好！结构清晰，条理明确，模拟实战模型非常先进。”
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
上一篇： 如何进行绩效评估--人力资源
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品