授课专家： [秦杨勇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
4.建立战略为核心的人力资源管理系统

第二部分　非人力资源部经理在人力资源管理中的角色定位
引例
1.现代企业人力资源管理职能剖析
2.非人力资源经理与人力资源部在人力资源管理中的角色分工
问题探讨：到底什么是领导力？
领导过程剖析
领导力的构成要素
结论：管理者都是“人力资源经理”

第三部分 非人力资源经理人力资源管理职责一——参与人力资源战略与规划
引例
1.人力资源战略与规划的概念
2.探讨人力资源战略、规划与人力资源运作管理系统的关系
3.人力资源战略与规划的流程详解
要点探讨：非人力资源经理在人力资源战略与规划流程中要做什么？

第四部分非人力资源经理人力资源管理职责二——参与职位分析与能力素质模型建设
引例
1.职位分析概念；
2.职位与其它人力资源管理系统的关系
3.要点探讨：职位分析与能力素质模型
4.观念澄清：职位分析的时机
5.职位分析的操作流程
要点探讨：非人力资源经理如何配合人力资源部展开职位分析？

第五部分 非人力资源经理人力资源管理职责三——参与招聘与培训管理
引例
1.招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；
观念澄清：外部招聘与内部选拔分析
2.招聘管理的流程、方法与工具；
要点探讨：
如何选拔你的“兵”？
如何利用能力素质模型？
3.培训管理与其它人力资源管理系统的关系；
观念澄清：培训的价值
4.中国企业培训管理中普遍存在的问题
培训管理的流程、方法与工具
要点探讨：如何在工作中训练你的“兵”？

第六部分　非人力资源经理人力资源管理职责四——下属的绩效管理
1.绩效管理的概念
概念澄清：绩效管理与绩效考核
2.绩效管理与其它人力资源管理的关系
3.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
4.绩效管理应遵循的原则
5.常用的绩效管理方法介绍与比较
6.基于BSC的绩效管理流程、方法与工具
绩效计划的设定技术：
-基于战略的BSC与关键结果区域KPI，能力发展计划制定
日常指导与反馈：
指导你下属的两种不同方式、绩效反馈的重要性与技术
考核
概念澄清：绩效考核与能力素质测评
　　　　　考核的流程与考核方法
 个人激励
　　　　　激励下属的种类与方法

第七部分　非人力资源经理人力资源管理职责五——配合薪酬变革与管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
5.薪酬管理变革七步法介绍
要点探讨：调节薪酬文化——当企业组织薪酬管理变革时，主管应当如何配合人力资源部？

第八部分　非人力资源经理人力资源管理职责六——下属的职业生涯管理
1.什么是职业生涯管理
2.为什么要管理你下属的职业生涯？
3.职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系
4.职业生涯管理中主管的角色分工
5.职业生涯管理系统的内容
职业生涯规划的流程、方法与工具
下属职业生涯管理要点：如何阐述未来职业愿景并激励下属？
老师介绍：秦杨勇