授课专家： [秦杨勇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部
课程目标： 1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；
2.什么是3P模式？；
3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？
4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。
课程大纲： 第一部分人力资源3P模式介绍
引例•
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中国企业人力资源管理变革的核心
3.3P模式推进的先后顺序

第二部分3P模式之一职位分析
引例
1.职位分析概念；
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
4.职位分析在人力资源价值链中的位置
5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
6.职位分析相关术语
7.企业人力资源职位分析四步法基本程序
第一步职能分解与原职位调查
第二步确定职责、划分职位序列
第三步 任职资格体系设计
第四步 撰写职位说明书技巧

第三部分3P模式之二员工绩效管理
1.员工绩效管理的概念
2.概念澄清：绩效管理与绩效考核
3.绩效管理与其它人力资源管理的关系
4.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
5.绩效管理应遵循的原则
6.常用的绩效管理方法介绍与比较
7.绩效管理的流程、方法与工具
绩效计划的设定技术：
-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
能力发展计划制定
日常指导与反馈：
绩效指导的两种不同方式
绩效反馈的重要性与技术
绩效考核
概念澄清：绩效考核与能力素质测评
　　　　　绩效考核的流程与考核方法
　　　　个人回报
　　　　　个人回报的种类与方法

第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
5.薪酬管理的构架
职位评估概念
职位评估工具介绍与演示
如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
薪资数据的回归分析
福利构成与定位
股权激励
调薪计划的制定
薪酬日常的动态管理

第五部分　 现场答疑与小组讨论 老师介绍：秦杨勇