授课专家： [秦杨勇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部
课程目标： 1.职位分析与能力素质模型的关系？；
2.职位分析四步法的框架？；
3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧；
4.如何确保职位分析的成果得到应用
5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 课程大纲： 第一部分：职位基础知识
引例
1.职位分析概念；
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
4.职位分析在人力资源价值链中的位置
5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
职位分析与人力资源战略、
职位分析与能力素质模型
能力素质模型的概念
能力素质冰山理论
职位分析与员工绩效管理
职位分析与薪酬管理
职位分析与招聘管理
　职位分析与培训管理
职位分析与职业生涯规划
6.观念澄清：职位分析的时机
7.职位分析相关术语
8.企业人力资源职位分析四步法基本程序

第二部分：第一步职能分解与原职位调查
1.什么是职能分解？
部门职能与职位的依存关系职责关系
如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置
工具操作演示-职能分解表
2.什么是原职位调查？
原职位调查方法展示：
问卷调查法操作及适应条件
访谈操作及适应条件
写实法法操作及适应条件操作及适应条件
观察
流程分析法操作及适应条件
资料分析法法操作及适应条件
SMES会议法法操作及适应条件

第三部分：第二步确定职责、划分职位序列
1.界定职位职责应当注意的问题
2.职位职责界定的方法
检查对比法
职位信息分析表
3.什么是职位序列
4.职位序列划分的意义
5.佐佳职位序列推模建议
案例演示：某企业管理咨询职位序列划分成果

第四部分：第三步 任职资格体系设计
1.职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计
2.佐佳能力素质模型的架构原理
3.能力素质模型库构建的信息来源
战略的核心能力
企业文化
BEI行为事件访谈
通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）
3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具
能力素质清单
分级标准速写表
能力素质模型职位界定矩阵表

第五部分：第四步 撰写职位说明书
1.职位说明书撰写的意义
2.一般职位说明书的结构
3.职位说明书结构不是随意套用
如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构
4.职位说明书撰写技巧
职责描述技巧
任职资格描述技巧
如何表述职位关系
案例演示：某管理咨询项目中职位说明书演示 老师介绍：秦杨勇