授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、财务总监、财务经理、内部控制与审计人员、财务分析师、部门高级经理等中高层以上管理人员。 课程目标： 1.了解企业风险管理的重要性,主要控制领域,和具体实施方法；
2.掌握针对具体管理目标，建立内部控制机制的流程和步骤；
3.学习“内部审计”的技巧,检查并发现企业运营中的隐患。
4.从传统的“就事论事”被动管理，过渡到现代企业的“风险预警”主动管理模式。
课程大纲： 第一节:企业目标与经营环境
企业目标与经营环境
故事带来的启发承包
世界500强企业的内部控制机制

第二节:识别企业经营中的重要风险领域
识别企业的关键风险领域
评估企业的风险承受力
确定企业的风险战略

第三节:控制风险的技巧
介绍六种管理风险的技巧

第四节:建立企业内部控制机制
确认内控的目标与相关流程
设计内部控制的绩效标准
选择评估绩效的适当方法
检查实际结果与绩效标准的偏差
调整与改进

第五节:内部控制机制在企业中的实施与应用
企业内部控制机制在跨国公司的应用
企业内部控制机制的应用分享

第六节:介绍<内部审计>技巧
内部审计的国际标准
沙氏法案框架下对企业内部控制的新要求
内部审计在组织中的作用与设置
确定内部审计的重点
掌握内部审计的抽样原则
介绍几种有效的内部审计方法
学习编辑内部审计详细清单
学会分析与判断审计中发现的问题
发现风险隐患,找出问题根源,提出管理建议

第七节:内部审计的应用实施
跟进并纠正审计发现的问题,发现管理重大隐患
分析和运用审计的结果,为企业提高管理效益
培养内部审计队伍,主动预警管理风险

第八节:模拟审计实战,为企业诊断风险隐患
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习