授课专家： [吴文斌] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 1、绩效考核的严格定义　　　　　　　　
2、为什么要进行绩效考核
3、绩效考核的应用　　　　　　　　　　
4、绩效评价的程序
　 确定绩效评价的目标
　 建立工作期望（工作分析）
　 应达成什么工作结果
　 完成预定绩效应具备哪些知识、经验和技能
　 工作执行中的行为和态度
5、设计评价体系
　 评价过程中常见的问题
　 避免评价的主观效应
　 考核结果的修正
6、绩效面谈
　 如何有效面谈
　 对面谈正确的态度是什么
　 考核者的态度
　 考核者的任务
　 后期评估跟进
　 记录要求跟进的工作计划及要点
　 定期、积极反馈，指导是关键
7、绩效改进计划
8、绩效评价考核文件
9、怎样设计绩效考核文件
　 设计绩效考核标准（考什么）
　 制定绩效考核制度/流程
10、如何有效的实施考核
　工作中的一些体会、公司规模与绩效考核 老师介绍：吴文斌