成本控制--财务管理
授课专家：
[贾虎]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员。
课程大纲：
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆？
如何准确测算固定成本与变动成本？
经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点？
案例：百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例：珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例：打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
标准成本的制定
材料成本的分析与考核
3、作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
STEP1：确定成本削减领域
STEP2：明确各部门的成本任务
STEP3：精细化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
材料成本的控制与削减
相关部门在材料成本控制中的职能
相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
如何发现人员过剩
如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
库存控制的作用与方法
安全库存与经济定购量
ABC库存分类与管理重点
仓库管理要点
案例：美的公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
成本控制综合案例分析
老师介绍：贾虎
主讲课程：
《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。
品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
咨询特色：
1、 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、 站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！
3、 丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！
5、 中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！
6、 彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，
7、系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。
9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性
授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。
擅长领域：
财务管理
服务客户：
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。
著作：
《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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