非财务经理的财务管理--财务管理
授课专家：
[贾虎]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！
2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
3、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
4、培养职能部门降低成本的意识和能力！
5、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动您的自学之门！
6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！
课程大纲：
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5. 职业经理人有用的一招 跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
货币时间价值的计算
投资决策的主要方法
企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
“采购 付款”业务活动的内部财务控制
“销售 收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
成本费用的结构
量本利分析与保本点
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
老师介绍：贾虎
主讲课程：
《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。
品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
咨询特色：
1、 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、 站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！
3、 丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！
5、 中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！
6、 彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，
7、系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。
9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性
授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。
擅长领域：
财务管理
服务客户：
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。
著作：
《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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