《企业国有资产法》解析、国有改制企业后培训--综合管理
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级国资委、国有企业及国有控股企业、国有参股企业董事长、总经理、副总经理、“三总师”、董事会成员；企业管理部、资本运营部、资产部、投资管理部、审计法务部、财务部、证券部、规划部、政研室、企业改制负责人；各会计师事务所及企业化事业单位有关人员。
课程大纲：
1、重点解析《企业国有资产法》及出台的重大意义 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
2、《企业国有资产法》国家出资企业的选择与考核解析
3、《企业国有资产法》国有资产出资人权利的重大事项解析
4、《企业国有资产法》企业改制、资产评估、转让的操作实务
5、改制企业存在的主要问题及其根源探析
（1）国企改制的回顾与思考及存在的问题与探析
（2）企业后改制阶段的主要问题和对策
6、改制企业公司治理的建立和完善
（1）公司治理模式及对改制企业的借鉴意义
（2）公司治理的设计和完善及个人主体的归位
7、改制企业战略转型与战略定位
（1）改制企业战略规划案例剖析及常见问题和误区
（2）战略规划对于改制企业的现实意义及规划体系
8、改制企业企业文化体系构建
（1）改制企业企业文化与企业不良文化案例剖析
（2）企业文化对于改制企业的现实意义及企业文化体系
9、改制企业组织及母子公司管控模式
（1）改制企业组织及管控转型的重要性和紧迫性
（2）改制企业组织管理与管控体系构建
10、改制企业人力资源体系构建
（1）改制企业薪酬体系构建
（2）改制企业绩效管理体系构建
11、改制企业资本平台的构建
（1）资本运营是改制企业全面提升的助推力
（2）改制企业引资常见的主要问题以及流程
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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